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    目标是，五年之内，泽业影院在全省一流，满足世界主流电影播放需求。

    

    最后算下来，座位费高达5000/个，仅仅一个影院，投资就超过了1200万。

    别人不清楚中国电影的发展和前途，老赵再清楚不过了。

    不错，04年全国总票房只有15亿。

    可05年，06年，07年呢……可以这么说，之后几年，是娱乐产业大爆发的时期，国内电影票房每年打着跟头朝上翻，到2010年已经超过100亿，2015年超过400亿。

    国内票房的蓬勃发展，也带来了院线的黄金发展时期。他很清楚的记得，就在之后几年时间里，建武市涌现出一大批电影院，并且出现了严重的两极分化。诸如万达之类的豪华影院，虽然票价高，但上座率极高，而一些小影院，票价低，可上座率也低的惊人。

    影院投资严格意义上很类似一次性投资，后期的人员、片源、维护费用相对很低，票房的分账收入几乎就是纯利润。

    

    再进一步看，单纯的电影分账，其实只是豪华影院能带来的一方面收益，长远来说，甚至只是一小部分收益而已。

    依托在豪华影院的基础上，可以建立起一条豪华影院院线，有了院线，就能在幕后控制整个电影行业，进而对娱乐圈产生重大影响；

    院线到了一定规模之后，还可以独立上市圈钱；

    成规模的院线，不仅可以放电影，本身就是一个实体广告宣传平台；

    此外，很多人其实都没注意到，电影院里利润率最高的，还不是电影票，而是一些附加产品，比如爆米花。

    爆米花+饮料，利润率超过500%。

    而且从商业运作角度来说，‘第一家’的作用，未必是一定要赚钱，而是打出口碑，竖起招牌，甚至是占领市场，哪怕赔钱朝里面贴也在所不惜。

    

    诸如种种此类原因，老赵决定在第一家泽业广场里，必须有一个上规模上档次、一旦建成，就能在整个建武市、苏南省，甚至华东地区，引起老百姓关注的豪华影院。

    建武市本无城市综合体，老赵说要有，于是就有了泽业广场；

    泽业广场本无影院，老赵说要有，于是就有了泽业豪华影院。


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