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    　　首先就是总部这边的员工，基本上除了在工作岗位上走不开的，其他的基本上都是要参加的。

    　　年会这种东西，简单来说，首先一个就是要拉感情的，增加员工和企业之间的联系的，另外一个就是要增加企业的凝聚力的。

    　　就华青控股集团来说，发展到现在，几乎就是国内民营企业中的“航空母舰”了。

    　　后世的快递公司的动辄几十万的员工，因为那是全国各地的快递员算上了，但是华青控股集团，这个时候就有几十万上百万的员工。

    　　这是一点都不夸张的，其实房地产公司啊，或者是金融工资啊，能源公司啊，这些行业员工还不是太多的。

    　　关键是，华青控股集团旗下有很多用人大户的，比如说八佰伴超市，一个超市的全球员工，现在已经三十多万了，每年还在增加中，未来可能光是一个八佰伴超市就要上百万员工了。

    　　比如说汽车厂那边，也是大几万的员工，还有家和饮料，还有姜小白服装，这些都是用人大户的。

    　　剩下的房地产公司人数不多，但是也是相对来说，也有大几千人的。

    　　举办一个年会，要是上百万人全部聚在一起，那就真的是劳民伤财了，而且还有很大的安全隐患的。

    　　所以只能够私底下小型的举办一下，然后回头各个子公司举办各自的年会，但是就是小型的。

    　　最起码总部这边的员工要参加吧，其他的子公司可以优秀的员工过来，因为全来人太多了，大家都可以理解。

    　　但是总部这边的员工，你要是挑三拣四的让这个参加，不让那个参加的，那年会的意义就变味了。

    　　本来是要拉进感情，增加凝聚力的，最后结果还把人心弄散了，那队伍就不好带了。

    　　所以总部这边的上千员工参加，再加上各个子公司评选出来的优秀员工，还有各个子公司的负责人，以及带来参加总结会的副总，秘书助理和司机之类的。

    　　零零总总的几千人，这就是一次小范围的年会。
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