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    因为，已经分解为一个又一个单纯的项目了。

    而万户集团现在已经是一个非常庞大和复杂的系统了，在这样庞大和复杂的系统之下，一个普通人几乎很难了解整个体系运行的全貌。

    哪怕借助诸多的现代管理工具，对于整个流程做出更加系统的优化。

    但是，这些系统最终落到还是用户身上。

    就像是精益化的物流配送体系，不可能在义乌小商品批发市场的摊位上奏效一样。

    就像是现代化的超市物流配送，不会在台农这边帮助他们卖香蕉一样。

    要知道，在千禧年之前，台（喵）湾的香蕉曾经占领过曰本香蕉市场的百分之九十五以上。

    然而，进入了新世纪，面对菲律宾更加集约和规模化生产香蕉的企业，现如今台（喵）湾在曰本占领的香蕉市场，已经不足百分之一了。

    这是什么问题？

    这其实就是管理的问题。

    小农化的生产，无法与大规模生产比拼成本。

    质量就是更加无法比了。

    如果没有人托底，那么这些小农是会在竞争中一定被淘汰的。

    而一个大企业，如果一直秉承着一个思路，连变都不去变，也是会遇到问题的。

    因此，高桥在推行这个千亿计划的时候，更多的也是将这些年来，万户一直培养的人才梯队，放在一个真实的项目上去测试，到底谁行到底谁不行。

    要知道，万户每年对后备人才的培养，就要之处约十亿人民币。

    这项投入绝对不算少了，甚至许多比较大的企业一年的利润都没有这么多钱。

    为什么万户这么在乎这件事儿？

    就是因为一个企业就像是一艘船在大海上航行，光有船长光有舵手还不够，还需要船员们来根据舵手的指令，驱使船按照规定的方向行驶。

    如果没有足够多的人才，那么船长哪怕规划的再好，也仅仅只是嘴炮而已。

    就像是曾经在中国引起比较大影响的德隆公司，身为公司领导者的唐氏兄弟，提出的公司远景，难道真的就不能实现么？
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