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    　　这么小的一个地方，就是经济发展的再好，但是人口啊，超市的辐射面积之类都要考虑到的，开三家超市就有些不合适了。

    　　辐射的面积容易交叉，有时候开店也不是越多越好的，确定好一个辐射的面积以后，就不能够让两家店有交叉的地方。

    　　那是资源的浪费，在辐射区域内，怎么扩大自己的影响力，怎么吸引顾客才是门店需要做的事情。

    　　而不是多开门店，对于很多顾客来说，你就是把门店开到他家门口都没有什么用，他不喜欢就是不喜欢。

    　　所以只要是确定好辐射范围，在正常大家的购物范围内，对于大部分人不会因为距离的原因不选择来门店购物，那就足够了。

    　　门店太多了，并不是一件好事，资源的浪费，门店的亏损，这都是问题的。

    　　这边姜小白在忙活着，回到房间的刘小妹和刘爱国两个人也在研究者八佰伴公司的发展历程，绞尽脑汁的考虑这八佰伴公司成功的经验。

    　　晚上吃饭的时候，两个人分别说了一下一个下午的理解，说的很好，刘小妹提出的是服务理念问题，八佰伴公司的日式服务，在海外市场的扩张过程中算是立下了悍马功劳。

    　　包括包退货、洗手间免费开放、鞠躬微笑这都算是服务方面的内容。

    　　刘爱国觉得是科学的管理模式和商品的高端化，再加上成本的控制方面。

    　　姜小白笑着点点头：“你们俩说的都没有问题，但是我认为有几个方面，首先要把市场分成这么几个部分，一部分是大和国内，一部分是全球的经济发展比较好的地方，另外一部分是国内。

    　　八佰伴公司同样的经营模式，在很多地方都表现出了差异化的地方。”

    　　姜小白说着，刘爱国和刘小妹两个人都洗耳恭听的样子。

    　　“八佰伴公司的模式最适合的是大和国内，他们在大和国内的发展，借着地铁线的，基本上都是在地铁站的旁边，地铁站建到哪里，那么超市就开到哪里。
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